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集团公司召开集团和基地集体总结会暨两级领导班子2019年度民主生活会
发布时间: 2019-12-09 来源:东北凯时 浏览人数:1369
 

  为进一步总结梳理2019年整体工作,在总结中提炼经验、发现不足,全面理清2020年工作思路,11月27日—28日,集团公司召开集团和生产基地公司集体总结会暨两级领导班子2019年度民主生活会。会上,集团公司围绕全年主要任务指标完成情况及重点工作的推进情况,对2019年工作进行了系统回顾。东特股份、抚顺凯时作为生产型基地公司,对主要工作进行了集体总结。随后,集团和基地两级班子成员结合分管工作,对2019年主要工作、存在问题及原因分析进行了概括,并就下一步工作打算及对公司发展的意见建议分别作了发言。

  集团公司领导龚盛、季永新、孙启、董学东、魏守忠、朴文浩、孙久红、华德明,东北凯时股份、抚顺凯时班子成员参加会议,集团办公室和两个基地公司办公室主要负责人列席会议。
集团公司主要领导分别对东特股份、抚顺凯时集体总结作了点评。
龚盛董事长在讲话中指出,东北凯时股份要统筹策划好2020年工作。要提前做好产线产能提升工作,不仅要开足吃饱,还要提升产品毛利率水平。抚顺凯时要巩固“三高一特”产品的市场地位,以更多的优势产品占领市场;要增强节约意识;干部要进一步增强敬业精神、廉洁意识、纪律意识。
季永新副董事长在讲话中指出,东特股份班子肯吃苦、能战斗,一年来,围绕降本提质增效作了很多工作。他强调,领导班子要加强沟通协商,要敢于创新。抚顺凯时要有居安思危的意识;要做好“高精尖”产品技术人才队伍梯队建设,以及“传帮带”和培训工作;要加强产品认证工作;更要加强吃苦耐劳精神,强化班子沟通协作,增强执行力。
孙启总经理在讲话中指出,2019年,东特股份干部职工顶住了压力,克服较大困难,班子成员合力做功,有些干部连续几个月驻厂加班,很多指标创下历史新高。抚顺凯时效益指标完成较好,事实证明,抚顺凯时坚持“三高一特”的路子是正确的。
集体总结后,东特股份、抚顺凯时、集团公司领导班子成员依次作了个人总结,集团公司主要领导分别作了点评。
在下一步工作中,东特股份班子工作要井井有条,对工作要深入思考,超前思考,创新思考。要有恒心,以更细更深更快更有效的举措抓出成效。解决现场问题要抓住问题源头,抓落实、见成效。要提高全面工作能力,抓骨干培养,建立干部考评、交流、激励,以及淘汰机制,激发内生动力。龚盛董事长肯定了抚顺凯时班子的工作成效。他指出,班子成员要精心策划,保持抚顺凯时的市场竞争力;要抓好产品结构,特别是高端产品要提高市场占有率;要发挥装备水平,做好项目建设;要抓好各项指标和成本工作。
季永新副董事长指出抚顺凯时班子要坚持以身作则,做好表率,严于律己,廉洁从业;要多沟通协调,增强班子凝聚力;要快速适应新体制机制,打造中国最具潜力凯时企业。
会议还对集团公司2020年度计划框架思路进行了研讨,龚盛董事长对明年工作提出整体方向和思路,与会人员对集团2020年工作计划提纲提出意见和建议。2020年是东北凯时产销结构调整的关键年,深挖潜力降本增效的攻坚年,集团公司将深入贯彻“凯时更特、优特结合”的发展路线,全力抓好“一个中心,一个引领,两条工作主线,十项重点工作”。一个中心即以“品种、质量、效率、效益”为中心;一个引领即以“全面创新”为引领;两条工作主线即降本节支增效和产销结构调整;十项重点工作包括提升生产效率、强化技术质量、优化购销策略、抓好安全环保、压缩资金占用、推动机制创新、提升基础管理、抓好重整收尾、加快项目建设、抓好团队建设。
龚盛董事长对集团下一步工作进行了安排部署,一是抓好集团2020年工作计划工作。明确指标、目标和举措,两个基地公司、各部室、处室、分厂、条线等要形成自己的年度计划,抓紧按照规划思路完善修订。
二是深入推进降本节支、挖潜增效项目。要进一步梳理完善,向分厂、车间岗位延伸,以专家、主任、班长个人为单位立项,以项目为抓手,制定管理细则和考评机制,定期跟踪交流。
三是推行区域承包经济考核制。两个基地要迅速动员,各分厂、业务条线列项目,按季度分阶段推进,明确承包内容,控制要素。
四是抓好安全生产工作。以安全检查、排查为重点,特别是化工、煤气、粉尘等重点隐患,暴露问题,抓好整改。做好冬季专项防火防冻工作,抓好道路安全。

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