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下载凯时娱乐
发布时间: 2019-12-11 来源:东北凯时 浏览人数:974
 

图为王会民为获奖代表颁奖。

  11月28日,下载凯时娱乐,会议对大连基地11月份6S推进情况进行总结,表彰10月份打造区域验收优秀单位。东北凯时股份第一副总经理王会民对持续深入开展6S管理,建立起维持长效机制和日常检查管理制度提出要求。
会上,公司办公室作11月份6S推进情况总结;炼铁厂、炼钢厂就做好下一步6S工作分别作表态发言;第一轧钢厂发表提报的优秀改善提案;第一轧钢厂对设备故障率降低攻关课题阶段进度进行汇报;深圳星之辉企业管理顾问老师作第七期6S精益管理辅导总结报告。
10月份打造区域验收优秀单位包括公司办后勤管理科3号食堂、中心试验室加工分室试样加工区、精密公司检修作业平台、动力厂热力公辅车间炼钢东水处理站、锻钢厂16MN锻造区域、一轧厂银亮车间银亮材条线辊底炉、一轧厂银亮车间精整条线自动线D线、二轧厂精整车间精整3号线。供应处洽谈科、动力厂热力公辅车间炼钢西水处理站获得羚羊奖旗,生产后二名单位得到蜗牛旗,以示鞭策。
王会民在讲话中指出,现在部分单位开展6S精益管理的精气神不足,打造动力不足。现场问题还非常多,部分单位打造标准不高;已验收的区域维持情况严重退化,日常清扫不及时、维护不到位,乱摆乱放;未验收生产现场脏、乱、差。所以,要下大力气做好6S管理和大环境整治。
他提出四点要求。一是各级领导要提高认识,认真抓好此项工作。各级领导普遍重视程度不够,抓得不紧。因此公司要持续开展好各项检查,对检查出的问题直接落实责任者;分厂要认真组织开展各层级检查,全方位无死角,发现问题不认真整改的严肃处理。二是6S打造工作要强力推进。各单位要在12月初全部完成打造工作,炼钢、炼铁等部分难点单位要在12月末前全部完成打造工作。公司将对所有区域进行检查,发现有遗漏区域严肃考核。三是各单位要建立起维持保持长效机制和日常检查管理机制,并有效执行。各单位内部检查效果不好,部分检查没有结论,造成传递到员工的压力小,重视程度不够。为此,各单位要真正做好日常检查工作。四是要将提高员工素养作为各级领导干部的一项重要课题。各级领导干部首先要提高自身素养,带头养成好习惯,才能逐步要求员工形成自觉的习惯。在平时工作中要去多督促,要让员工养成工作之余能随手收拾,物品不能乱扔乱放,物品损坏了能及时报修等6S管理习惯。
 

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