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沙钢集团东北凯时公司召开专家项目汇报会
发布时间: 2020-01-10 来源:东北凯时 浏览人数:2716
 

        近日,沙钢集团东北凯时公司召开专家项目汇报会。会上,东北凯时首席、高级专家及一级、二级、三级专家汇报了2020年所负责和参与项目的完成情况。东北凯时集团领导龚盛、孙启、董学东、孙久红、华德明,东北凯时股份公司领导参加会议,并对专家项目立项情况进行点评,提出建议和改进要求,对下一步工作作了安排部署。
        会上,龚盛董事长作重要讲话,指出各级专家要充分认识当前降本增效的重要性和紧迫性,要围绕“四个定位”,即个人定位、项目定位、目标定位和措施定位,进一步挖掘技术、管理降本潜力。东北凯时股份副总经理袁长生主持会议。

        董学东总工程师对专家的工作提出要求,各级专家一定要分析清楚行业现状,做好项目工作。要根据经营情况、市场趋势等,围绕所有影响生产效益、产品质量的问题,进一步完善自己制定的项目。

  孙启总经理在作点评时强调,一是首席专家的目标应该参考国家、同行业标准来制定。二是要根据所在部门、从事专业,针对问题进行立项。三是要考虑立项的必要性、重要性和可行性。四是立项要有明确的目标,项目指标应该是东特历史最好或者同行业最好水平。五是立项要考虑项目团队如何组建。要理清自己的团队能够解决什么问题,对于解决不了的问题要进行输出,要求其它部门协助解决。六是要使用六西格玛工具,分清主要因素和次要因素,并根据主要因素提出解决方法和措施,再进行验证、评价。
        最后,龚盛董事长在讲话中强调,各级专家要认真领会公司领导提出的各项要求,积极开拓思路,纠正并完善所负责和参与项目的工作。他指出要充分认识当前降本增效的重要性和紧迫性。虽然集团公司各项工作有很大提高,但目前钢铁行业形势愈发严峻,这就要求公司要不断提高产品竞争力,一定要以最稳定的质量、最低的成本占领市场。要充分看到技术降本、管理降本的巨大潜力。从开展三优化工作以来,各级专家在技术降本、管理降本方面做了许多工作,取得很大成效,但降本增效工作仍有很大空间,依然可以大有作为,所以各级领导、专家要开动脑筋,进一步从技术、管理上挖掘降本潜力。

        针对在降本项目工作中如何定位,如何发挥好作用,龚盛董事长指出,要围绕个人定位、项目定位、目标定位和措施定位,进一步做好降本项目工作。
        个人定位:要充分发挥人才优势,首席专家的项目不仅代表的是东特的项目,也代表中国特殊钢行业的项目,应承担中国特殊钢行业的难点项目。东北凯时的首席专家就相当于东特股份的院士,同时高级专家、一至三级专家都要定位好自己。
        项目定位:要以问题、差距为导向。各级专家不能把日常工作当做项目,要针对自己所在部门或条线的老大难问题、卡脖子问题、长期解决不了的问题进行立项。项目不在于多,而在于精,车间、分厂最苦恼的问题,市场反映最为强烈的问题,最难解决的问题才是今后的攻关点。
        目标定位:项目指标首先要达到东特历史最好水平,其次要和国内同行作对比,别人能达到的我们也要能达到,即使短期内达不到,也要努力缩小差距。
        措施定位:制定措施要有针对性、可实施性、可操作性。当前要优先考虑不用增加成本的措施并立即实施。措施要有技术含量,要用最短的流程生产出最好的产品。在降本的同时不能降低质量标准,质量一定要稳定,要按客户的交货标准来生产。

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