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集团公司安排部署2020年重点工作
发布时间: 2020-02-19 来源:东北凯时 浏览人数:2449
 


        会上,生产经营部汇报了钢铁板块1月份各类主要指标完成情况和降本增效、负面清单、生产异常等实绩完成情况及下一步工作安排;东北凯时股份、抚顺凯时分别汇报了各项指标完成情况,效益差异分析情况及下一步重点工作;其他相关部门分别汇报了本部门工作完成情况,并进一步查找相关条线存在的不足,明确下一步重点工作方向。

 


       听取汇报后,孙启总经理结合1月份生产经营情况,从质量条线品种结构调整工作目标成本方面对下一步重点工作提出要求。

         龚盛董事长作重要讲话,他指出——

      2020年集团公司的指导思想是以创新为引领,着力抓好降本节支、挖潜增效和产销结构调整优化两条工作主线。他结合当前的生产经营及疫情情况,安排部署了集团公司下一步重点工作。

 

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第一,深化细化成本核算工作


是针对基础数据,氧气、天然气、水、电等各类能源介质的消耗及单价要准确;各产线、各工序能源介质的计量分配要准确;停产后,能关停的能源介质要关停,减少“跑冒滴漏”,避免造成浪费。

是各分厂的成本核算员要进入角色、发挥作用,要能够通过异常数据发现问题,并对问题进行分析。

是各分厂的厂长要做成本核算的主人,要有大局观意识,利用好人力资源,对内部的用工要调剂好,对于用工成本较高的要想方设法降低。

是成本核算员要研究产线有代表性的品种和代表性组距的标准成本,在此基础上形成产线成本,并细化到不同钢种及不同组距的产品成本。

 

02

第二,抓成本及抓产品结构优化相结合,做到“两手抓、两手硬”


是抚顺凯时的优势是产品结构,高毛利品种占比不高,仍需要继续提高;两个基地公司要取长补短,相互借鉴经验。

是全力以赴抓好降本增效工作。集团层面领导要善于挖掘项目、策划思路、提出想法,做好全面指导工作;专家层面要发挥出各级专家的优势,开展好各项技术质量攻关;发动广大职工,车间、班组开展好降本增效、质量攻关项目。要抓好每一个指标和环节,使指标提升到行业先进水平,这样下载才有竞争力。

是抓产品结构优化工作。要充分发挥产线优势,提升质量水平,其中东北凯时股份要重点做好高端产品和高附加值产品。


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第三,区域岗位承包工作

区域岗位承包项目的指导思想就是要降低成本,减少用工。两个基地公司要对区域岗位承包的项目进行总结分析,有些承包的区域指标已经实现达标,对于尚没有达标的,分厂和车间要帮助其达标。管理改革部要重点推动好区域岗位承包工作。近期要组织区域岗位承包单位进行经验交流,继续推动形成新的区域承包项目。
      

 

      最后,集团公司主要领导对全力以赴、持续做好新冠疫情防控工作进行强调部署,要求各单位要结合实际采取有效措施,切实抓好疫情防控工作。要按照防疫工作相关规定,认真做好在岗人员的排查,开展大面积消毒工作,对生产现场、员工办公区、休息区、通勤班车等区域采取重点消毒措施,坚持做好疫情防控工作,确保各项工作有序开展。

 

2月10日,集团公司召开1月份经营总结考评会议。

龚盛董事长作重要讲话,他指出——

2020年集团公司的指导思想是以创新为引领,着力抓好降本节支、挖潜增效和产销结构调整优化两条工作主线。

同时,他结合当前的生产经营及疫情情况,安排部署了集团公司下一步重点工作。

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